为全面贯彻集团公司数转智改战略部署，加速推进“零手动”项目的实施，海化集团于11月16日召开了数转智改零手动项目建设方案汇报会。此次会议由集团公司党委副书记、总经理王永志亲自出席并发表讲话，同时，集团公司党委副书记、工会主席李进军和副总经理娄红斌也参与了此次会议。
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会上，纯碱厂、氯化钙厂及溴素厂三家单位分别就各自的项目概况、总体方案设计、进度计划安排以及效益评估情况，进行了全面而细致的汇报。集团工作专班针对后续项目推进提出了具体的工作建议。
在讨论下步工作时，王永志强调，数转智改是提升质效、提高核心竞争力的关键手段，是企业实现高质量发展的必然选择。他要求，一是以实现“零手动”为目标，充分研讨实施方案的必要性和可行性，确保方案科学合理。二是装置品质至关重要，精良装备是零手动的基础，是项目能否成功的关键因素。各相关部门和单位要加强审核，严把质量关，确保品质不降档。三是项目进度要抓紧，各部门和单位要齐心协力、密切配合，形成工作合力，在合规前提下进一步压缩采办与实施周期，确保项目尽快落地见效。
李进军对数转智改工作提出了要求。一是要解放思想，主动求变，深刻认识数转智改对提高企业效率与效益的关键作用。二是要建立健全项目后评价机制，严格执行考核与激励政策，确保项目各项工作落实到位。三是要加大人才培养力度，切实开展对员工适应多元化岗位专业技能的培训工作，持续提升人员的技能水平。四是要加快项目推进速度，各相关部门及单位要加强工作协同，保持步调一致，增强责任感与紧迫感，确保项目实施进度和质量。
此次会议得到了集团公司相关部门单位主要负责人，数转智改专家顾问以及工作专班相关人员的参与。
